ANALISIS PERBANDINGAN PENGGUNAAN METODE FAST TRACK DENGAN METODE CRASHING UNTUK PERCEPATAN PROYEK PEMBANGUNAN IRIAN SUPERMARKET

Muhammad Rizky Andika, Ahmad Bima Nusa


Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk membandingkan percepatan metode Fast Track dan Crashing dengan perbandingan dengan memajukan dan menambah 25% pada kedua metode. Metode Fast Track dilakukan dengan menumpang-tindihkan aktivitas Sebanyak 25% pada lintasan kritis melalui perubahan hubungan dari Finish to Start dan Start to Start, tanpa menambah tenaga kerja. Sementara itu, metode Crashing dilakukan dengan menambah 25% tenaga kerja pada pekerjaan Pemasangan dinding bata lantai satu dan pemasangan dinding bata lantai dua. Hasil analisis metode Fast Track dengan Microsoft Project menunjukkan bahwa metode Fast Track mampu mempercepat durasi proyek sebanyak 15 hari yaitu dari 245 hari menjadi 230 hari (6%) dan menghemat biaya tidak langsung sebesar Rp94.320.000. Sedangkan metode Crashing mempercepat durasi dengan cara menambah tenaga kerja sebanyak 25% pada pekerjaan pemasangan dinding bata lantai satu dan pemasangan dinding bata lantai dua sebanyak 10 hari yaitu dari 245 hari menjadi 235 hari (4%) dengan tambahan biaya langsung sebesar Rp32.750.000. Berdasarkan analisis, metode Fast Track dinilai lebih efisien karena memberikan percepatan waktu tanpa menambah biaya langsung.

Full Text:

PDF

References


] Anasstasia, T. T., & Utami, A., 2022. Manajemen Proyek. Veteran Yogyakarta.

] Astari, N. M., Subagyo, A. M., dan Kusnadi, K., 2021. Perencanaan Manajemen Proyek Dengan Metode CPM (Critical Path Method) Dan PERT (Program Evaluation And Review Technique). Jurnal Konstruksia. 13(1). 1-17.

] Azmy, M. T., & Herzanita, A., 2023. Analisis Percepatan Waktu Penyelesaian Proyek Menggunakan Metode Fast Track Dan Crash Program Studi Kasus Proyek Pembangunan Warehouse Depok. Jurnal Artesis 3(1), 88-96.

] Belferik, R. (2023). Manajemen Proyek: Teori & Penerapannya. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.

] Darmawan, D., 2024. Manajemen Proyek. Bumi Aksara.

] Husein, A., 2011, Manajemen Proyek. Yogyakarta: CV. Andi Offset.

] Hidayat, A., & Ramadhany, C., 2021 Analisa Penerapan Manajemen Waktu Pada Proyek Pembangunan Jembatan Gantung Lubuk Ulak Dengan Metode CPM. Universitas Tamansiswa, 1(1). 71-79.

] Irawan, D., 2020. Model Analisis Pelaksanaan Proyek dengan Metode Critical Path Method (CPM) dan Metode Crashing (Study Kasus pada Pelaksanaan Pekerjaan Peningkatan Jalan Kebandingan – Gembongdadi, Kecamatan Kramat, Kabupaten Tegal). Infratech Building Journal, 1(2). 96-102.

] Khofiyah, O. L., & Angreni, I. A. A., 2020. Pengaruh Pembebasan Tanah terhadap Keterlambatan Proyek Pembangunan Jalan Tol Studi Kasus: Jalan Tol Cinere-Jagorawi Seksi II B. Media Komunikasi Teknik Sipil, 25(2), 191- 211.

] Marayate, F. Y., Saleh, L. M., & Marantika, M. 2024. Analisis Percepatan Waktu Dengan Menggunakan Metode Fast Track Pada Proyek Pembangunan Ruang Kelas Baru Sekolah Mts Negeri 6 Maluku Tengah. Jurnal Ilmiah Multidisiplin Terpadu. 8(9). 1-9.

] Oli'i, F. R., Bumulo, R., & Rachman, A. P. (2024). Analisis Waktu Dan Biaya Percepatan




DOI: https://doi.org/10.30743/jtsip.v5i1.14023

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2026 Muhammad Rizky Andika, Ahmad Bima Nusa

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.