Pengaruh Motivasi Intrinsik Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Umum

Marini Marini, Sri Elny, Julienda br Harahap

Abstract


Bagian Umum Sekretariat Kantor Bupati Deli Serdang merupakan satu bagian dibawah Asisten Administrasi Umum yang memiliki Tugas Pokok  yang berupa Melaksanakan penyiapan pelaksanaan kebijakan dan pemantauan dan evaluasi di bidang tata uasaha pimpinan, staf ahli dan  kepegawaian, perlengkapan dan rumah tangga. Adapun rumusan masalah pada penelitian ini adalah  bagaimana pengaruh Motivasi Intrinsik dan Disiplin kerja  terhadap kinerja Pegawai  Bagian Umum Sekretariat Kantor Bupati Deli Serdang. Tujuan  Penelitian ini adalah untuk  mengetahui seberapa besar Motivasi Intrinsik dan Disiplin Kerja berpengaruh parsial dan simultan terhadap Kinerja Pegawai Bagian Umum Sekretariat Kantor Bupati Deli Serdang. Untuk mengetahui Variabel mana yang lebih berpengaruh antara Motivasi Intrinsik dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Bagian Umum Sekretariat Kantor Bupati Deli Serdang. Teknik dalam pengumpulan data dalam penelitian ini adalah Kuesioner, Observasi, Interview dan Studi Pustaka. Sedangkan teknik analisis data yang digunakan Uji Validitas, Realibilitas, pengujian asumsi klasik , Regresi linier berganda dan Uji Hipotesis. Penelitian ini menggunakan dua Variabel independent yaitu Motivasi Intrinsik dan Disiplin Kerja, dengan satu variabel dependent yatu Kinerja dan dengan 50 sampel pegawai Bagian Umum Sekretariat Kantor Bupati Deli Serdang.

Berdasarkan hasil analisis data, hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: Variabel Motivasi Intrinsik dan Disiplin Kerja secara simultan berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja dengan nilai > nilai dimana  sebesar 24,020 lebih besar dari nilai sebesar 2,41 (24,020 > 2,41) . Variabel Motivasi Intrinsik secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dengan nilai 0,324 dan nilai t-hitung sebesar  3.112 dan tingkat signifikasi sebesar 0,003 < 0,05. Variabel Disiplin Kerja  secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja dengan nilai 0,503 dan nilai t-hitung sebesar 3,277 dengan tingkat signifikasi 0,002 < 0,05. Nilai R square sebesar 0,505 sama dengan 50,5% variabel kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh Variabel  Motivasi Intrinsik dan Disiplin Kerja, sedangkan sisanya sebesar 49,5% dijelaskan oleh variabel yang tidak di teliti


Keywords


Motivasi Intrinsik, Disiplin Kerja, Kinerja.

Full Text:

PDF

References


Afandi, A., & Bahri, S. 2020. Pengaruh Kepemimpinan Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(2),235-246

Ambar T. Sulistiyani dn Rosidah. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta; Penerbit Graha Ilmu

Amiruddin Dan Zainal Asikin, 2004, Pengantar Metode Penelitian Hukum.

Jakarta; Raja Grafindo Persada.

Arikunto,S. 2006. Metode Penelitian Kualitatif. Jakarta: Bumi Aksara

Hasibuan, M. 2003. Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas.

Jakarta; Bumi Aksara

Hasibuan, S.P Malayu. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.

Jakarta; Bumi Aksara

Hasibuan, Malayu. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta; PT. Bumi Aksara

Mathis Robert, Jackson John. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta; Erlangga

Rivai, Veithzal. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dan Teori Praktik.

Jakarta; PT. Raja Grafindo Persada

A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2006. Evaluasi Kinerja Sumber Daya.

Jakarta; Refika Aditama

Fahmi, Irham. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi.Bandung; Alfabeta

Eddy Sutrisno. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta; Kencana Prenada Media Group

Anwar Prabu Mangkunegara. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.

Bandung; Remaja Rosdakarya

A. A. Anwar Prabu Mangkunegara, 2006. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia.

Jakarta: Refika Aditama

Wirawan. 2019. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta; Salemba Empat

Dessler, Gary. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta; PT. Indeks

Robbins. 2016. Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan.Bintaro dan Daryano; Gaya Media

Afandi, P. 2016. Concept & Indicator Human Resources Management For Management Rseources.

Yogyakarta; Deepublish

Husein, Umar, 2005. Riset Pemasaran dan Perilaku Konsumen. Jakarta; Pustaka Tama

Ghozali. Imam. 2009. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program Spss.Semarang; UNDIP

Herdiyanto. 2003. Prinsip SDM. Edisi Kedua. Alih Bahasa. Jakarta; Penerbit Erlangga

Handoko, T.Hani. 2003. Manajemen Edisi 2. Yogyakarta; BPFE

Sinambela. Lijan Poltak. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarata; PT. Bumi Aksara

Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung; Alfabeta

Sugiyono, (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatis, dan R&D.

Bandung: Alfabeta.

Sukmadinata. Nana Syaodih, 2011, Landasan Psikologi Pendidikan, Bandung; Remaja Rosdakarya

Subyantoro, Arief dan FX. Suwarto. 2020.Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi.

Yogyakarta; Andi

Singodimedjo, Markum 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya; SMMAS

Sardiman. 2018. Interaksi dan Motivasi Belajar Mengajar. Depok; PT. Rajagrafindo Persada

Rivai, Veithzal. 2012. Manajemen Sumber Daya manusia Untuk Perusahaan.

Jakarta; Raja Grafindo Persada

R. Supomo Dan Eti Nurhayati. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung; Yrama Widya

Ratna, Nyoman Kutha.2010. Metodologi Penelitian : kajian Budaya Dan Ilmu.

Priyatama, B. 2006. Kata Bahasa Indonesia Hari Ini: “Panti Werda”, (online). Diakses 3 Oktober 2009.

Gibson, James L. Et al. 1996. Organisasi: perilaku Struktur, Proses. Diterjemahkan Oleh Ninuk Ardiani.

Jakarta; Binarupa Aksara

Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta; Salemba Empat




DOI: https://doi.org/10.30743/jmb.v5i1.6724

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Manajemen dan Bisnis
Fakultas Ekonomi Universitas Islam Sumatera Utara
Jl. Sisingamangaraja, Teladan-Medan Indonesia 20217 
Telp. (061) 7869880 | fax. (061) 7869880
Email: admin.jmb@fe.uisu.ac.id