Pengaruh Motivasi Intrinsik Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Umum
Abstract
Bagian Umum Sekretariat Kantor Bupati Deli Serdang merupakan satu bagian dibawah Asisten Administrasi Umum yang memiliki Tugas Pokok yang berupa Melaksanakan penyiapan pelaksanaan kebijakan dan pemantauan dan evaluasi di bidang tata uasaha pimpinan, staf ahli dan kepegawaian, perlengkapan dan rumah tangga. Adapun rumusan masalah pada penelitian ini adalah bagaimana pengaruh Motivasi Intrinsik dan Disiplin kerja terhadap kinerja Pegawai Bagian Umum Sekretariat Kantor Bupati Deli Serdang. Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar Motivasi Intrinsik dan Disiplin Kerja berpengaruh parsial dan simultan terhadap Kinerja Pegawai Bagian Umum Sekretariat Kantor Bupati Deli Serdang. Untuk mengetahui Variabel mana yang lebih berpengaruh antara Motivasi Intrinsik dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Bagian Umum Sekretariat Kantor Bupati Deli Serdang. Teknik dalam pengumpulan data dalam penelitian ini adalah Kuesioner, Observasi, Interview dan Studi Pustaka. Sedangkan teknik analisis data yang digunakan Uji Validitas, Realibilitas, pengujian asumsi klasik , Regresi linier berganda dan Uji Hipotesis. Penelitian ini menggunakan dua Variabel independent yaitu Motivasi Intrinsik dan Disiplin Kerja, dengan satu variabel dependent yatu Kinerja dan dengan 50 sampel pegawai Bagian Umum Sekretariat Kantor Bupati Deli Serdang.
Berdasarkan hasil analisis data, hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: Variabel Motivasi Intrinsik dan Disiplin Kerja secara simultan berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja dengan nilai > nilai dimana sebesar 24,020 lebih besar dari nilai sebesar 2,41 (24,020 > 2,41) . Variabel Motivasi Intrinsik secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dengan nilai 0,324 dan nilai t-hitung sebesar 3.112 dan tingkat signifikasi sebesar 0,003 < 0,05. Variabel Disiplin Kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja dengan nilai 0,503 dan nilai t-hitung sebesar 3,277 dengan tingkat signifikasi 0,002 < 0,05. Nilai R square sebesar 0,505 sama dengan 50,5% variabel kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh Variabel Motivasi Intrinsik dan Disiplin Kerja, sedangkan sisanya sebesar 49,5% dijelaskan oleh variabel yang tidak di teliti
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Afandi, A., & Bahri, S. 2020. Pengaruh Kepemimpinan Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(2),235-246
Ambar T. Sulistiyani dn Rosidah. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta; Penerbit Graha Ilmu
Amiruddin Dan Zainal Asikin, 2004, Pengantar Metode Penelitian Hukum.
Jakarta; Raja Grafindo Persada.
Arikunto,S. 2006. Metode Penelitian Kualitatif. Jakarta: Bumi Aksara
Hasibuan, M. 2003. Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas.
Jakarta; Bumi Aksara
Hasibuan, S.P Malayu. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Jakarta; Bumi Aksara
Hasibuan, Malayu. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta; PT. Bumi Aksara
Mathis Robert, Jackson John. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta; Erlangga
Rivai, Veithzal. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dan Teori Praktik.
Jakarta; PT. Raja Grafindo Persada
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2006. Evaluasi Kinerja Sumber Daya.
Jakarta; Refika Aditama
Fahmi, Irham. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi.Bandung; Alfabeta
Eddy Sutrisno. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta; Kencana Prenada Media Group
Anwar Prabu Mangkunegara. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung; Remaja Rosdakarya
A. A. Anwar Prabu Mangkunegara, 2006. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Refika Aditama
Wirawan. 2019. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta; Salemba Empat
Dessler, Gary. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta; PT. Indeks
Robbins. 2016. Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan.Bintaro dan Daryano; Gaya Media
Afandi, P. 2016. Concept & Indicator Human Resources Management For Management Rseources.
Yogyakarta; Deepublish
Husein, Umar, 2005. Riset Pemasaran dan Perilaku Konsumen. Jakarta; Pustaka Tama
Ghozali. Imam. 2009. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program Spss.Semarang; UNDIP
Herdiyanto. 2003. Prinsip SDM. Edisi Kedua. Alih Bahasa. Jakarta; Penerbit Erlangga
Handoko, T.Hani. 2003. Manajemen Edisi 2. Yogyakarta; BPFE
Sinambela. Lijan Poltak. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarata; PT. Bumi Aksara
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung; Alfabeta
Sugiyono, (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatis, dan R&D.
Bandung: Alfabeta.
Sukmadinata. Nana Syaodih, 2011, Landasan Psikologi Pendidikan, Bandung; Remaja Rosdakarya
Subyantoro, Arief dan FX. Suwarto. 2020.Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi.
Yogyakarta; Andi
Singodimedjo, Markum 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya; SMMAS
Sardiman. 2018. Interaksi dan Motivasi Belajar Mengajar. Depok; PT. Rajagrafindo Persada
Rivai, Veithzal. 2012. Manajemen Sumber Daya manusia Untuk Perusahaan.
Jakarta; Raja Grafindo Persada
R. Supomo Dan Eti Nurhayati. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung; Yrama Widya
Ratna, Nyoman Kutha.2010. Metodologi Penelitian : kajian Budaya Dan Ilmu.
Priyatama, B. 2006. Kata Bahasa Indonesia Hari Ini: “Panti Werda”, (online). Diakses 3 Oktober 2009.
Gibson, James L. Et al. 1996. Organisasi: perilaku Struktur, Proses. Diterjemahkan Oleh Ninuk Ardiani.
Jakarta; Binarupa Aksara
Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta; Salemba Empat
DOI: https://doi.org/10.30743/jmb.v5i1.6724
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Manajemen dan Bisnis
Fakultas Ekonomi Universitas Islam Sumatera Utara
Jl. Sisingamangaraja, Teladan-Medan Indonesia 20217
Telp. (061) 7869880 | fax. (061) 7869880
Email: admin.jmb@fe.uisu.ac.id