Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Turnover Intention Perawat Di Klinik Lighthouse Indonesia Jakarta

Wella Sinta Marintan Manurung, H Purwadhi, Rinawati Rinawati


Abstract


Abstrak:Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh faktor kepemimpinan terhadap lingkungan non-fisik di tempat kerja. Dalam model regresi yang digunakan, koefisien tidak terstandarisasi untuk kepemimpinan lingkungan non-fisik (B = -0.411) menunjukkan adanya pengaruh negatif yang signifikan terhadap variabel dependen. Nilai koefisien terstandarisasi (Beta = -0.438) mengindikasikan kekuatan hubungan negatif antara kedua variabel tersebut. Hasil uji t menunjukkan bahwa nilai t (-2.176) dan t hitung (-2.452) lebih besar dari nilai t tabel, dengan signifikansi masing-masing sebesar 0.038 dan 0.020 yang lebih kecil dari 0.05. Hal ini menunjukkan bahwa pengaruh kepemimpinan dan lingkungan non-fisik terhadap hasil yang diukur dalam penelitian ini adalah signifikan pada tingkat 5%. Model ini memiliki nilai adjusted R square sebesar 0.612, yang menunjukkan bahwa sekitar 61.2% variabilitas dalam variabel dependen dapat dijelaskan oleh model ini. Temuan ini memberikan kontribusi terhadap pemahaman pentingnya pengelolaan kepemimpinan dalam menciptakan lingkungan non-fisik yang mendukung kinerja dan kesejahteraan karyawan di tempat kerja

Keywords


Kepemimpinan, Lingkungan Non-Fisik, Turnover Intention, Perawat

Full Text:

PDF

References


Abbasi, S. M., & Hollman, K. W. (2000). Turnover: The real bottom line. Public Personnel Management, 29(3), 333–342.

Anderson, J. (2017). The effects of work environment on employee retention. International Journal of Management Studies, 12(3), 25-32.

Aulia, D., et al. (2023). Kepemimpinan dalam organisasi pendidikan. Jurnal Ilmu Manajemen Pendidikan, 5(1), 15-24.

Dima, S., et al. (2024). Workplace environment and employee performance. Human Resources Journal, 11(2), 45-56.

Masruroh, Laksmi, et al. (2023). Lingkungan kerja non-fisik dan kepuasan kerja sebagai mediator niat pergantian pekerjaan.

Nawaz, et al. (2022). Kepemimpinan dan lingkungan kerja fisik serta non-fisik dalam retensi karyawan.

Nonehkaran, M., et al. (2023). Leadership behavior and turnover intention in nursing management. Nursing Leadership Quarterly, 10(2), 98-108.

Raditriono, R., & Hendarsjah, H. (2024). Faktor-faktor signifikan dalam turnover intention di organisasi kesehatan.

Rambi, S., et al. (2020). Kepemimpinan dalam pengelolaan organisasi kesehatan. Jurnal Manajemen Kesehatan Indonesia, 12(2), 112-120.

Sheng, Huiyang, Dan, Tian, et al. (2023). Tingkat dukungan organisasi yang dirasakan dan turnover intention.

Suliman, R., et al. (2020). Turnover intention in healthcare: A systematic review. Healthcare Management Review, 14(3), 67-89.

Thábata, B., Hartwig, et al. (2024). Dampak komitmen emosional dan lingkungan kerja pada turnover intention.

Uswatun, Hasanah, Fatmah, Bagis. (2024). Konflik kerja-keluarga sebagai mediator hubungan lingkungan kerja dan turnover intention.

Yuniarti, M., & Tutiany, A. (2019). Managing turnover in healthcare: The leadership factor. Journal of Health Administration, 8(1), 34-48.




DOI: https://doi.org/10.30743/best.v7i2.10621

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.