EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM ( CRITICAL PATH METHODE) PADA PROYEK PEMBANGUNAN MALL SUZUYA JLN.KARYA WISATA MEDAN JOHOR

Ananda Wilson Simanungkalit, Marwan Lubis, Ronal HT Simbolon

Abstract


Karakteristik proyek dipandang dalam tiga dimensi yaitu unik, melibatkan sumber daya dan membutuhkan organisasi, sehingga proses penyelesaiannya harus berpeganggan pada tiga kendali yaitu sesuai spesifikasi yang di tetapkan, time schedule dan sesuai biaya yang direncanakan dan semua diselesaikan secara simultan sehingga proyek kontruksi berbeda dengan yang lain nya pemahaman kontruksi dibagi dalam dua kelompok yaitu tekonologi kontruksi yang merupakan metoda atau teknik yang digunakan untuk mewujudkan bangunan fisik dan manajemen kontruksi yang mengatur bagaimana sumber daya yang terlibat di dalam nya dapat di aplikasikan secara tepat sehingga penetapan tujuan, pereencanaan, pengorganisasian, pengisian staff, pengarahan, pengawasan, pengendalian, dan koordinasi berjalan dengan baik. Maka untuk mengoptimalisasikan jangka waktu proyek untuk pekerjaan yang bisa dipercepat serta bisa mentargetkan penyelesaian proyek pembangunan tersebut diperlukan suatu alternative pemecahan masalah, yaitu dengan dengan mengaplikasikan metode CPM (Critical Path Methode). Dari hasil penelititan ini didapatkan hampir seluruh rangkaian kegiatan proyek merupakan jalur kritis. Sehingga proyek ini adalah proyek crease progress dan tentunya pengaruh terhadap biaya yang akan dikeluarkan, dan akan lebih banyak memerlukan sumber daya yang lebih besar pula namun dapat mempersingkat waktu dari schedule awal. Dan tentunya manajemen proyek telah mempertimbangkan sebelum nya karena yang terpenting proyek kontruksi harus tepat biaya, tepat waktu dan tepat mutu. Beberapa kegiatan yang dapat dipercepat antar lain adalah kegiatan-kegiatan utama yaitu pekerjaan persiapan. Pada kondisi rill perusahaan, waktu yang dibutuhkan dalam menyelesaikan proyek adalah 150 minggu sedangkan dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Methode) percepatan diperoleh waktu selama 130 minggu. Sehingga metode CPM (Critical Path Methode) dapat menghasilkan waktu penyelesaian proyek lebih cepat 20 minggu.


Keywords


Kuat Tekan; Semen Protland; Komposit; CPM (Critical Path Methode)

Full Text:

PDF

References


. AliTubagus Haedar, 1986, Prinsip-Prinsip Network Planning, Jakarta PT Gramedia.

. Budi Santoso, 2009, Manajemen Proyek, Konsep & Implementasi, Graha Ilmu.

. Dipohusodo Istimawan, 1996, Manajemen Proyek & Konstruksi, Jilid 1, Kanisius Yogyakarta : PT. Kanisius.

. Ervianto, Wolfram I, 2005, Manajemen Proyek/Konstruksi, Yogyakarta: CV. Andi offset

. http://www.kolesiskripsi.com/2012/02/18-manajemen-proyek-penjadwalan.html

. http://www.library.upnvj.ac.id/pdf/2s1tekniksipil/0810315005/bab2.pdf

. http://manajemenproyekindonesia.com/?p=472

. Reksopoetranto Soemardi, 1992, Manajemen Proyek Pembangunan, Fakultas Sipil Universitas Indonesia.

. Soeharto Imam, 1998, Manajemen Proyek, Dari Konsptual Sampai Operasional, Jilid 1,

Jakarta : Erlangga

. Pada Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.

. Mulyono, Tri. 2004. Teknologi Beton. Penerbit ANDI. Yogyakarta.

. Nawy,Edward.G.1998. Beton Bertulang Suatu Pendekatan Dasar. Bandung: Refika Aditama

. Paul Nugraga dan Antoni, 2007. Teknologi Beton, Penerbit C.V Andi Offset, Yogyakarta.

. PtT-37-2000-CTata Cara Penilaian danPenerimaan Beton Normal Selama Pelaksanaan Bangunan. Jakarta: Departemen Permukiman dan Prasarana Wilayah.




DOI: https://doi.org/10.30743/but.v18i1.5843

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2022 Ananda Wilson Simanungkalit, Marwan Lubis, Ronal HT Simbolon

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Buletin Utama Teknik

Fakultas Teknik - Universitas Islam Sumatera Utara
Jl. Sisingamangaraja, Teladan, Medan 20217

Website: https://jurnal.uisu.ac.id/index.php/but
Email: bultek@ft.uisu.ac.id

Buletin Utama Teknik is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License