ANALISA KINERJA WAKTU DAN BIAYA PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE PADA PEKERJAAN PEMBANGUNAN JALUR KA LINTAS MEDAN – BINJAI KM 2+300 S/D KM 2+850 (P24 – P38) (JLKAMB 3) (MYC2022-2024)

bangun pasaribu, M. Husni Malik Hasibuan, Mhd Ihsanul Hakim


Abstract


Manajemen proyek yang efektif memerlukan pengendalian terhadap waktu dan biaya guna memastikan proyek berjalan sesuai rencana. Salah satu metode yang metode yang dapat digunakan untuk mengevaluasi kinerja proyek adalah metode EarnedValue, yang mengintegrasikan antara jadwal, biaya, dan hasil kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja wakt dan biaya dari suatu proyek konstruksi dengan menggunakan metode Earned Value Management (EVM). Data yang digunakan mencakup nilai anggaran, biaya aktual dan progres fisik proyek pada periode tertentu. Parameter utama yang dianalisis meliputi Earned Value (EV), Actual Cost (AC), Schedule Performance Index (SPI), dan Cost Performance Index (CPI). Aspek dalam perencanaan konstruksi sangat kompetitif pada saat ini sangat menuntut ketelitian, efektifitas, efisiensi, dan ekonomi dalam menganalisis proyek seperti pengendalian biaya dan pengendalian waktu pengerjaan proyek. Dilakukan penelitian ini dengan tujuan (1) Untuk menentukan dan mengetahui kinerja waktu pada Proyek Pekerjaan Pembangunan Jalur KA lintas Medan – Binjai Km. 2+300 s.d Km. 2+850 (P24 – P38) (JLKAMB 3) (MYC2022-2024) dengan Metode Earned Value; (2) Untuk mengetahui kinerja biaya pada Proyek Pekerjaan Pembangunan Jalur KA lintas Medan – Binjai Km. 2+300 s.d Km. 2+850 (P24 – P38) (JLKAMB 3) (MYC2022-2024) dengan Metode Earned Value. Penelitian ini menggunakan data sekunder diambil dari kontraktor pelaksana berupa dokumen proyek seperti gambar pelaksanaan dan data struktur yang digunakan dalam proyek. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa (1)variansschedule memiliki nilai lebih kecil  daripada 0 (SV < 0); (2) Schedule Performance Index (SPI) menunjukkan nilai lebih kecil  daripada 1 (SPI < 1); (3) cost variavce periode minggu ke-1 - ke-5 biaya yang dianggarkan lebih besar daripada yang telah ditetapkan, periode minggu ke-6 - ke-20 biaya yang dianggarkan telah sesuai dengan yang telah ditetapkan; (4) Hasil analisa yang telah dilakukan berkesuain dengan hasil wawancara yang dilakukan.


Keywords


Pengendalian, Biaya, Earned Value, Manajemen, Waktu, Biaya, Kinerja Proyek

Full Text:

PDF

References


. Abrar. Husen. 2011.Manajemen Proyek. Perencanaan, Penjadwalan, & Pengendalian Proyek Edis iRevisi. Andi Offset. Yogyakarta.

. Dipohusodo, 1995, Manajemen Proyek Konstruksi, Yogyakarta.

. Ervianto, I. Wulfram. 2004, Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi, Yogyakarta.

. F, Fahirah, Tri Joko Wahyu Adi dan Andjadji Anwar. 2023. Identifikasi Kelemahan Metode Earned Value Pada Pengukuran Kinerja Biaya dan Waktu Proyek Konstruksi. Jurnal Infrastruktur Vol.3 Teknik Sipil FTSP ITS. Surabaya

. Naufal, Muhammad Nahrizal Putra. 2024. Pengantar Aplikasi Pengunaan Earn Value Management (EVM) dan Earned Schedule (ES) Di Dalam Mengevaluasi Performa Proyek. Jurnal PT Brantas Abipraya. Jakarta

. Nimas, Juliansyah. 2015, Evaluasi Kinerja Waktu Dan Biaya Pada Pembangunan Hotel IjenPajajaran Malang Menggunakan Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept), ITN : Malang.

. Nurevita, Melita dan Basuku Anondho. 2020. Validasi Prediksi Durasi Dengan Metode Earned SchedulueUntuk Gedung Bertingkat Di Jakarta. Jurnal Mitra Teknik Sipil Vol. 3 Teknik Sipil Universitas Tarumanegara. Jakarta

. Nurhayati, 2010, Manajemen Proyek.Graha Ilmu, Yogyakarta.

. Nur, Karimah Sakinah. 2021. Analisis Kinerja Biaya Dan Waktu Menggunakan Metode Earned Value Dan Schedule Pada Proyek Pembangunan Villa PasirAngin Puncak Bogor. JurnalIlmiah Teknik Sipil Vol. 3 Universitas Pancasila. Jakarta

. Paul. Degarmo. E. et al.1984, Engineering Economy,Macmilan : New York.

. P.L.A & Syafriandi. Luthan. P.L.A & Syafriandi. 2005, Aplikasi Microsoft Project Untuk Penjadwalan Kerja Teknin Sipil, Andi : Yogyakarta.

. Ramadhani, Dlyiadkk. 2024. Pelaksanaan Pengendalian Proyek Menggunakan Metode Earned Value Management (EVM).Jurnal Manajemen Riset dan Teknologi Universitas Karimun. Kepulauan Riau

. Santoso, 2019, Manajemen Proyek Konsep Dan Implimentasi, GrahaIlmu, Yogyakarta.

. Soeharto, I. 1997, Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional, Jakarta: Erlangga.

. Soemardi, Dkk. 2007, Analisis Metode Nilai Hasil Terhadap Biaya Dan Waktu.

. Soemardi, WirahadiKusumah. W., Abduh M.R.D. 2006, Pengembangan sistem Earned Value untuk Pengelolaan Proyek Konstruksi di Indonesia. Laporan Hasil Riset. ITB : Bandung.

. Sukanto. Reksohadi prodj. 1997, Manajemen Proyek Edisi 4. BPFE :Yogyakarta.

. Walter. Lipke. 2003, Schedule is Different. The Measurable News. Sunset Hils Road, Suite 130 Reston, VA 20190.

. Wilanata, Christoper dan Mega Waty. 2024. Analisis Metode Earned Value Untuk Prediksi Penyelesaian Proyek Konstruksi Apartemen X Di Tanggerang. Jurnal Mitra Teknik Sipil Vol. 7 Universitas Tarumanegara. Jakarta




DOI: https://doi.org/10.30743/jtsip.v4i2.12905

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2026 bangun pasaribu

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.