Peningkatan Kompetensi Manajemen SDM dalam Mewujudkan Tata Kelola aparatur Pemerintahan yang Profesional di Kec. Medan Tuntungan

Muhammad Alfahmi, Muhammad Albahi, Muhammad Alfikri


Abstract


This study aims to analyze the current state of and strategies for enhancing human resource management competencies among civil servants in Medan Tuntungan District. Employing a descriptive qualitative approach involving interviews, observation, and document analysis, the findings reveal that civil servant competencies particularly regarding technical skills, digital proficiency, and integrity remain suboptimal. Key obstacles include budget constraints, inadequate post-training evaluation, and a lack of leadership commitment. Recommended strengthening strategies include implementing talent management, conducting job-specific training, digitizing personnel systems, and fostering a professional work culture. Leadership commitment is the critical factor for the successful and consistent implementation of the merit system. Consequently, continuous competency enhancement is an absolute prerequisite for achieving professional and accountable governance in Medan Tuntungan District.

Keywords


HR Management Competence, Government Governance, Merit System, Talent Management, Civil Servant Professionalism, Medan Tuntungan District.

Full Text:

PDF

References


Akhmad Wiyagus. (2025). Wamendagri: Integritas kunci utama kompetensi ASN. ANTARA News Kalimantan Timur. https://kaltim.antaranews.com/berita/250793/wamendagri-integritas-kunci-utama-kompetensi-asn

Badan Kepegawaian Negara (BKN). (2026). Melalui Pendampingan BKN, Keempat Instansi Pemerintah Ini Mantap Siapkan Manajemen Talenta. Badan Kepegawaian Negara (BKN RI). https://www.bkn.go.id/melalui-pendampingan-bkn-keempat-instansi-pemerintah-ini-mantap-siapkan-manajemen-talenta

Dominggus Mandacan. (2026). Gubernur Papua Barat Tekankan Sistem Merit dalam Pengelolaan ASN. RRI.co.id. https://rri.co.id/manokwari/regional/2352511/gubernur-papua-barat-tekankan-sistem-merit-dalam-pengelolaan-asn

Fitri Suciyani. (2025). Tingkatkan Kinerja Birokrasi, BNPB Gelar Pengembangan Kompetensi dan Mentoring Bagi ASN. Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB). https://www.bnpb.go.id/berita/tingkatkan-kinerja-birokrasi-bnpb-gelar-pengembangan-kompetensi-dan-mentoring-bagi-asn

McClelland, D. C. (1973). Testing for competence rather than for "intelligence". American Psychologist, 28(1), 1–14.

Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1992). Analisis Data Kualitatif: Buku Sumber tentang Metode-metode Baru. Jakarta: Universitas Indonesia Press.

Moleong, L. J. (2019). Metodologi Penelitian Kualitatif (Edisi Revisi). Bandung: Remaja Rosdakarya.

Patahudding. (2025). Bupati Luwu Buka ProASN: Langkah Strategis Tingkatkan Kualitas SDM Aparatur. BKPSDM Kabupaten Luwu. https://bkpsdm.luwukab.go.id/berita/1764646324-bupati-luwu-buka-proasn-langkah-strategis-tingkatkan-kualitas-sdm-aparatur

Purwadi Arianto. (2026). Kementerian PANRB terbitkan regulasi pertajam sistem merit. ANTARA News. https://m.antaranews.com/berita/5454947/kementerian-panrb-terbitkan-regulasi-pertajam-sistem-merit

Riyanto Pamungkas. (2026). Manajemen Talenta Jadi Kunci Wujudkan Pemerintahan Profesional. RRI.co.id. https://rri.co.id/bandar-lampung/regional/2359083/manajemen-talenta-jadi-kunci-wujudkan-pemerintahan-profesional

Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara. Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 6. Jakarta: Sekretariat Negara.

Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2023 tentang Aparatur Sipil Negara. Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2023 Nomor 39. Jakarta: Sekretariat Negara.

Zudan Arif Fakrulloh. (2025). Kepala BKN. Dalam Melalui Pendampingan BKN, Keempat Instansi Pemerintah Ini Mantap Siapkan Manajemen Talenta. Badan Kepegawaian Negara (BKN). https://www.bkn.go.id/melalui-pendampingan-bkn-keempat-instansi-pemerintah-ini-mantap-siapkan-manajemen-talenta/




DOI: https://doi.org/10.30743/jurpammas.v7i1.14322

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2026 Muhammad Alfahmi, Muhammad Albahi, Muhammad Alfikri

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.