ANALISIS PERCEPATAN WAKTU DAN RENCANA ANGGARAN BIAYA MENGGUNAKAN METPDE CRASHING DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA (LEMBUR) PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUANG KELAS SD NEGERI 200214 PADANG SIDEMPUAN
Abstract
Keywords
Full Text:
PDFReferences
. Anggraeeni, 2016. Analisis Percepat Proyek Menggunakan Metode Crashing dengan Penambahan Jam Kerja Lembur, Universitas Sebelas Maret.
. Husen, 2009. Manajemen Perencanaan, Proyek Penjadwalan, : dan Pengendalian Proyek. Yogyakarta :
. Andi. Budiono, 2006. Simulasi Waktu dan Biaya Pada Konstruksi PIER Pada Jalan Layang Suprapto Jakarta. Jakarta : Universitas Indonesia.
. Ninggrum, 2016. Penerapan Metoe Crashing dalam Percepatan Durasi Proyek Dengan Alternatif Penambahan Jam Lembur dan Shiff Kerja. Universitas Sebelas Maret.
. Husen, 2010. Manajemen proyek. Yogyakarta
. Andi Iramutya, 2010. Optimasi Waktu Dan Biaya Dengan Metode Crashing. Universitas Sebelas Maret.
. Keputusan Menteri Tenaga Kerja No. KEP 102/MEN/VI/2004 Tentang Waktu Kerja Lembur DanUpah Kerja Lembur. pada 23 April 2017.
. Peraturan Presiden Nomor 70 Tahun 2012 tentang Pengadan Barang dan Jasa. diakses pada 25 September 2017.
. Soeharto, 1997. Manajemen Proyek Dari akonseptual Sampai Operasional. Jakarta :Erlangga.
. Soeharto, 1999. Manajemen Proyek Dari akonseptual Sampai Operasional Jilid 1. Jakarta : Erlangga.
. Sutisna, 2013. Pengaruh Percepatan Waktu Pelaksanaan Terhadap Biaya Pada Pekerjaan Struktur Bawah Jembatan di Kabupaten Buatan, Pekanbaru, Riau. Tugas Akhir. (Tidak diterbitkan),
. Universitas Indonesia. UU RI No. 25 Tahun 1997 Tentang Ketenagakerjaan (online). (Tidak diterbitkan), diakses pada 23 April 2017.
. Yana, 2009. Pengaruh Jam Kerja Lembur Terhadap Biaya Percepatan Proyek Dengan Time Cost Trade Off Analysis. Tugas Akhir. (Tidak diterbitkan), Universitas Udayana Bali.
DOI: https://doi.org/10.30743/but.v22i1.14585
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2026 Arif Munandar Kaloko, Ahmad Bima Nusa, Ahmad Bima Nusa

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.





