PENGARUH KARAKTERISTIK INDIVIDU DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PTPN II MEDAN

Edi Sofian dan Julkarnain

Abstract


Tanpa adanya kinerja yang tinggi, mengakibatkan tugas-tugas pekerjaan yang diselesaikan kurang baik. Kurang baiknya pelaksanakan tugas yang dikerjakan oleh karyawan menunjukan rendahnya kinerja karyawan yang akan mengganggu proses pencapaian tujuan organisasi. Untuk memberikan kesamaan kinerja, maka perusahaan harus menetapkan pengukuran atau standar kerja agar dapat dijadikan pedoman oleh setiap karyawan. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif, yang berupa hasil jawaban kuesioner responden. Selain itu dikumpulkan juga data kualitatif (data yang yang tidak dinyatakan dalam angka) yaitu berupa data tentang sejarah perusahaan, gambaran umum perusahaan yang diberlakukan dalam perusahaan serta informasi yang dibutuhkan untuk mendukung penelitian ini. Metode pengumpulan data untuk penulisan skripsi adalah sebagai berikut : studi dokumentasi, kuesioner, observasi partisipan, dan perangkat – perangkat fisik. Dari hasil penelitian ini diperoleh variabel karakteristik individu (0,000) lebih kecil dibandingkan dengan dari alpha 5% (0,05) atau thitung = 13,758 > ttabel  (n-k=60-3=57) 2,0047. Berdasarkan hasil yang diperoleh maka H­1 diterima untuk variabel karakteristik individu. Dengan demikian, secara parsial bahwa variabel karakteristik individu berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada PTPN II Medan. Variabel budaya organisasi (0,001) lebih kecil dibandingkan dengan dari alpha 5% (0,05) atau thitung = 3,381 > ttabel  (n-k=60-3=57) 2,0047. Berdasarkan hasil yang diperoleh maka H­2 diterima untuk variabel budaya organisasi. Dengan demikian, secara parsial bahwa variabel budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada PTPN II Medan. Pada hasil uji F dalam penelitian ini diketahui nilai signifikansinya 0,000 lebih kecil dibandingkan dengan nilai alpha 5% (0,05) atau nilai Fhitung ( 103,347) > Ftabel 3,16 (df1=k-1=3-1=2) sedangkan (df2=n-k=60-3=57). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara simultan karakteristik individu dan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai PTPN II Medan.

 


Full Text:

PDF

References


Aisyah, Siti, dkk (2012) Perkembangan dan Konsep Dasar Pengembangan Karyawan. Tangerang Selatan: UT

Busro, Muhammad (2018) Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana

Ghozali, Imam (2015) Analisis Multivariat Dengan Menggunakan SPSS V.23. Semarang: UNDIP

Hamali, Arif Yusuf (2016) Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CAPS

Hasibuan, Malayu (2013) Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara

Moorhead Gregory dan Ricky W Grifin (2012) Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat

Mulyadi, Deddy (2015) perilaku Organisasi dan Kepemimpinan Pelayanan. Bandung Aflabeta

P. Robbin, Stephen dan Timothy A. Judge (2014) Perilaku Organisasi, Edisi 12. Jakarta: Salemba Empat

Peoni, Herianus (2014) Pengaruh Karakteristik Individu Dan Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi kerja Karyawan (Studi Pada PT. Taspen (Persero) Cabang Manado). Jurnal Vol 3, No 001

Rivai Abdul dan Prawinegoro Darsono (2015) Manajemen Strategis. Jakarta: Mitra Wacana Media

Ruky, S. Ahmad (2006) Sistem Manajemen Kinerja. Jakarta : PT. Sun

Soedjono (2015) Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi kerja Pada PT. Rolas Nusantara Mandiri. Jurnal Vo. 4. No. 3

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Bisnis, Cetakan Kedelapan. Bandung: Alfabeta.

Tama Pambudi Ishardita dan Dewi Hardiningtyas (2017) Psikologi Industri. Malang : UB Press

Wijono, Sutarto (2017) Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta: kencana

Yani, M. (2012) Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Mitra Kencana




DOI: https://doi.org/10.30743/mutlaqah.v1i2.3431

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2021 MUTLAQAH: Jurnal Kajian Ekonomi Syariah

MUTLAQAH: Jurnal Kajian Ekonomi Syariah

MUTLAQAH: Jurnal Kajian Ekonomi Syariah is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License